Thiết lập một kế hoạch kinh doanh online không phải là một công việc đơn giản. Đó là một quá trình gồm nhiều bước từ phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh đến nghiên cứu những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình. Là người đứng đầu một doanh nghiệp, bạn cần xem xét ký lưỡng các vấn đề để tạo dựng một kế hoạch có thể đem lại thành công cho bạn.

Xem thêm >>> 10 bước để viết ra một kế hoạch thương mại điện tử hoàn hảo ( Phần 1)

10 bước để viết ra một kế hoạch thương mại điện tử hoàn hảo( Phần 1)

10 bước để viết ra một kế hoạch thương mại điện tử hoàn hảo (Phần 2)

6. Hoạt động

 Cung cấp chi tiết các tài sản của doanh nghiệp và những hoạt động sẽ xuất hiện trong công ty và trên website thương mại điện tử của bạn.

Nên phát triển trực tiếp ngay trên website bán hàng hay sử dụng những thị trường trực tuyến để tiêu thụ sản phẩm.

Bạn sẽ cần những phương tiện gì? Nhà kho để chứa các sản phẩm, số điện thoại để liên lạc với khách hàng,

Số lượng nhân viên cần là bao nhiêu? Mức lương dành cho họ như thế nào?

7. Dự đoán doanh số bán hàng

Doanh số bán hàng là yếu tố quan trọng nhất đối với bất kỳ website thương mại điện tử nào. Điều quan trọng ở đây là bạn phỉa đưa ra dự đoán đi sát thực tế. Mặc dù việc dự đoán cần khá nhiều thời gian nghiên cứu, tìm hiểu về những yếu tố ảnh hưởng tới công việc bán hàng của bạn.

Dự đoán doanh số bán hàng

Thời gian chuẩn bị là bao lâu? Bạn có thể sản xuất sản phẩm một cách liên tục hay không?

Cách để thu hút khách hàng tiềm năng đến với doanh nghiệp của bạn, và bao nhiêu phần trăm trong số họ sẽ mua sản phẩm của bạn?

Thời gian sử dụng sản phẩm là bao lâu?

Bạn có thể nhận được tiền trực tiếp trên website bán hàng hay theo một quá trình khác.

8. Dự báo tài chính

Thu nhập mỗi tháng của bạn, dòng tiền của bạn sẽ hoạt động như thế nào

Bạn có đủ tiền để duy trì hoạt động kinh doanh trong thời buổi cạnh tranh mạnh mẽ như ngày nay không?

Các yếu tố về doanh thu, tiền lương, chi phí hoạt động có phải là vấn đề với dòng tiền của bạn?

Thời điểm mà bạn thực sự thu được những đồng lãi đầu tiên?

Một website bán hàng online được đánh giá thành công hay không dựa trên báo cáo tài chính trong thời gian hoạt động. Vì vậy, đây chính là bằng chứng cho tuyên bố trước đó của bạn về sự thành công của kế hoạch. Việc trả lời những câu hỏi này một cách cụ thể sẽ giúp các nhà đầu tư có một cái nhìn rõ ràng về khả năng thành công của daonh nghiệp bạn. Xem xét các khả năng từ xấu nhất đến tốt nhất có thể xảy ra để nhận ra những thay đổi có thể xảy ra để đưa ra cách giải quyết nhanh chóng.

9. Đánh giá rủi ro

Rủi ro có thể đến với bất kỳ một doanh nghiệp nào chứ không chỉ riêng các doanh nghiệp thương mại điện tử. Hãy xác định những rủi ro bạn có thể gặp phải

Bạn mở rộng quá nhanh và sau đó không giữ dc khách hàng? Nhân viên nghỉ việc cùng lúc? Kế hoạch dự phòng như thế nào?

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro là một phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh và điều hành doanh nghiệp. Hãy đặt mình vào những tình huống khó khăn nhất để đưa ra quyết định.

10. Trình bày kế hoạch

Sau khi hoàn thành những bước trên, bạn hãy viết một kế hoạch kinh doanh thật chuyên nghiệp, rõ ràng để có thể thu hút được vốn từ các nhà đầu tư. Hãy đảm bảo những thông tin bạn đưa ra hoàn toàn dựa trên những căn cứ xác thực. Xin ý kiến các chuyên gia hoặc bạn bè để đảm bảo kế hoạch của bạn mang tính khách quan và sát thực tế hơn.

Vơi hơn 6 năm tham gia vào lĩnh vực thiết kế website thương mại điện tử, chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều những kinh nghiệm kinh doanh từ bạn bè, khách hàng và cả các chuyên gia kinh tế. Chúng tôi rất hy vọng bài viết này có thể hỗ trợ bạn để tạo dựng kế 1 hoạch thương mại điện tử hoàn hảo. Chúc bạn thành công!